人事制度

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人事制度 2018-04-30T14:43:16+00:00

人事制度

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人事制度(基本)

J-solution的基本方向是培育充满热诚和挑战精神基础的人才。

步骤1

recruit_icon3

招聘人才

-人力资源计划
-招聘和选拔

步骤2

recruit_icon1

分配职务

-人力资源计划
-招聘和选拔

步骤3

recruit_icon2

培育人才

-基础教育 (品德和基本能力)
-组织能力发展教育
-个人能力发展教育

步骤4

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集中于业绩和能力的绩效管理

-绩效评估
-能力评估

步骤5

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根据表现和能力给予奖励

-晋升
-组织奖励
-个人奖励

人事制度(基本)

J-solution的基本方向是培育充满热诚和挑战精神基础的人才。

步骤1

recruit_icon3

招聘人才

– 人力资源计划
– 招聘和选拔

步骤2

recruit_icon1

分配职务

– 人力资源计划
– 招聘和选拔

步骤3

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培育人才

– 基础教育
(品德和基本能力)
– 组织能力发展教育
– 个人能力发展教育

步骤4

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集中于业绩和
能力的绩效管理

– 绩效评估
– 能力评估

步骤5

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根据表现和能力给予奖励

– 晋升
– 组织奖励
– 个人奖励

人事制度 (培育人才计划)

我们正进行差异化教育,发展个人核心能力和达到组织的目标。
J-solution的培育人才教育方向是根据工作经验和职务发展所需的能力。

step1-cn

工作环境及实地体验
组织适应和业务适应的教育

– 在工作现场将技能专门化的过程
– ‘4J’核心价值教育
– FP 制度(早期适应的教育制度)

step2-cn

提高工作能力和专业水平
个人和组织之间的愿景协调

– 在工作现场将技能专门化的高级课程
– 组织的愿景
– MIND统一教育

step3-cn

发掘核心领导
培训和提高领导能力

 

– 职业发展,公司内培训
– 公司外培训

人事制度 (培育人才计划)

我们正进行差异化教育,发展个人核心能力和达到组织的目标。
的培育人才教育方向是根据工作经验和职务发展所需的能力。

step1-cn

工作环境及实地体验
组织适应和业务适应的教育

 

在工作现场将技能专门化的过程 / ‘4J’核心价值教育 / FP 制度(早期适应的教育制度)

step2-cn

• 提高工作能力和专业水平
个人和组织之间的愿景协调

在工作现场将技能专门化的高级课程 / 组织的愿景 / MIND统一教育

step3-cn

发掘核心领导
培训和提高领导能力

职业发展,公司内培训 / 公司外培训

人事制度 (评估/奖励)

经过个人能力和表现评估后作出适当的奖励

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人事制度 (评估/奖励)

公司每年通过绩效评估实行定期晋升,以及运作‘特别晋升制度’培育核心人才。

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※ “特别晋升制度”是将晋升年期缩短50%,对业绩突出的员工,通过人事审议给予晋升的制度。

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※ “特别晋升制度”是将晋升年期缩短50%,对业绩突出的员工,通过人事审议给予晋升的制度。